名古屋大学×河合塾　共催イベント「名大研究室の扉in河合塾」第34回 工学部 「超伝導の不思議な世界」 イベントレポート | 体験授業・イベント

名古屋大学との共催イベント「名大研究室の扉in河合塾」第34回 工学部を、2019年6月30日（日）河合塾千種校で開催しました。
河合塾と名古屋大学が共同で行う特別イベントとして、中学生、高校生、高卒生、保護者の方を対象に、名古屋大学工学部の教員の方をお招きし、講演会や懇談会を実施しました。約100人の生徒・保護者の方が名古屋大学の最先端研究者の講演を聞き、大学での研究の奥深さや楽しさを体感できる絶好の機会となりました。

嶋岡さんは現在、名古屋大学大学院工学研究科 情報・通信工学専攻に在籍をしています。工学部を選んだきっかけは、もともと自動車が好きで、Ｆ1などの観戦もしていたそうで、その中でもエンジンやパワートレインに興味を持ったことです。そして名古屋大学を志望した理由は、名古屋大学の工学部は専攻が多く充実していること、そして大学入試のレベルについて、自分が頑張ってチャレンジして届くレベルであったことの2点をあげていました。大学院に進んだ動機は、高校の頃から理系は修士課程に進学するという認識を持っていたからだそうです。実際、名古屋大学の工学部では8～9割の方が修士課程に進むそうです。また博士課程への進学については、研究が面白かったこと、そして制約にとらわれず自由に研究ができることに魅力を感じたからとお話されていました。
実際の大学生活について、研究室配属前の大学1～3年生、研究室配属後の大学4年～大学院修士課程2年もしくは博士課程3年の、2つに分けてご説明されました。研究室配属前の3年間は研究を行うための準備期間であると位置づけていました。研究室配属後は、研究目的達成に向けて課題の把握、解決法の検討、その効果検証のすべてを自分で考えて実行するので、自分で道を切り開き課題を解決する期間であるとしていました。また、1日のタイムスケジュールについても、グラフを用いてお話されていました。研究生活については、学生が過ごす居室やミーティング・実験の様子などを写真でご紹介いただき、研究や学会参加・発表の合間に仲間たちと旅行をされたり、ＢＢＱを行ったりと充実した大学院生活を送られていました。
嶋岡さんの研究内容は、モータやロボットを対象とした新しい制御法の研究で、その中でもモデル予測制御の適用によるモータ駆動システムの高性能化に関する研究に取り組んでおられます。モータ駆動システムとの説明の中で、それはさまざまな分野から成り立っているものであり、大学1～3年生で受ける講義は大事であることをお話されました。
最後に、「大学入学に向けて、まずは高校の内容をしっかり勉強しましょう。その中で、自分がやりたいことを少し考えてみましょう。名古屋大学工学部はさまざまな分野の研究が存在しているので、自分が興味を持てる分野もきっとあります。制御工学、パワーエレクトロニクスの分野は人材不足なので、就職活動では少し有利に働くかもしれません。」とメッセージをいただきました。

生田教授の懇談会に参加した方たちからは研究内容に興味を持たれたきっかけや学生たちの大学院への進学についてなど、さまざまな質問が寄せられました。その一部をご紹介します。

Q．超伝導の研究をしようと思ったきっかけを教えてください。
A．1986年に超伝導に関する大発見があり、その当時私は修士課程1年でした。当時は違う分野の研究をしていましたが、同級生が超伝導の研究をしており、とても盛り上がっていたので、私もやってみたいと興味を持ったことがきっかけです。

Q．物質ごとに超伝導になる・ならないといった予想はできるのでしょうか。
A．計算で超伝導になると予想し、実際の実験で本当にそうだった、というものもありますが、まったく予想外のものもあります。実験してみないとわからないものもたくさんあります。

Q．大学の学部から修士課程に進む学生は8～9割とのことですが、修士課程から博士課程に進む学生は1割しかいないと聞きました。なぜでしょうか。
A．色々な要因があると思います。1つは、博士課程に進むとその先の進路が限定されるのではということです。大学に残りたいがポストがないなど不安定な状況になると思われています。しかし、工学部に関しては博士課程修了後に企業に就職する人も多いので、博士課程に進んだことで困ったという話はあまり聞きません。2つ目は、日本の企業が博士課程をそんなに評価してこなかったことだと思います。会社にもよりますが、博士課程まで進むと専門的すぎると思われることもありましたが、近年は経済的な状況等により、一から人材を会社で育てていく余裕がなくなったこともあり、変わってきていると思います。また、世界的には博士課程修了者は評価をされています。日本もグローバル化が進んでいますので、会社の経営者が日本人以外の方になることもあります。このように、会社自体がグローバル化しているので、評価の仕方も変わっていくと思います。